HR-экспертиза,
поднимающая бизнес к вершинам
Ксения Андреева
Наставничество в компании: как выстроить систему, которая действительно работает
Многие компании вводят наставничество формально: «Назначим опытного, пусть помогает». В итоге — сотрудник варится в одиночку, наставник перегружен, результата нет.
Настоящая система менторства — это не «по доброй воле», а стратегический инструмент адаптации, роста и удержания.
Настоящая система менторства — это не «по доброй воле», а стратегический инструмент адаптации, роста и удержания.
Почему наставничество работает (если его правильно выстроить)
💡 Ускорение адаптации: новичок быстрее входит в задачи, культуру и ритм.
👥 Укрепление командности: появляется связь между поколениями, департаментами.
📊 Рост продуктивности: у новых сотрудников быстрее появляются первые результаты.
❤️ Удержание: сотрудники чувствуют поддержку и вовлечённость.
Исследования показывают: компании с внедрённой программой менторства сокращают текучку до 23%.
👥 Укрепление командности: появляется связь между поколениями, департаментами.
📊 Рост продуктивности: у новых сотрудников быстрее появляются первые результаты.
❤️ Удержание: сотрудники чувствуют поддержку и вовлечённость.
Исследования показывают: компании с внедрённой программой менторства сокращают текучку до 23%.
Ксения Андреева
CEO, эксперт по формированию
эффективных команд
и устойчивых HR-систем
эффективных команд
и устойчивых HR-систем
5 шагов к работающей системе наставничества
- Определите цель менторства
- Адаптация новичков?
- Рост кадрового резерва?
- Передача знаний между поколениями?
Без конкретной цели система будет формальной - Выберите формат
- Buddy-система (на короткий период адаптации)
- Наставничество 1:1 (до 3–6 месяцев)
- Кросс-функциональное (из другого отдела)
- Групповое менторство
- Обучите наставников
- Как давать обратную связь
- Как ставить задачи и сопровождать
- Как не «тащить на себе», а развивать
- Создайте шаблоны и структуру взаимодействия
- Формат встреч: еженедельно, офлайн/онлайн
- Чек-листы, шаблоны целей, карты адаптации
- Платформы для фиксации прогресса (Notion, Trello, Confluence)
- Оцените эффективность
- Есть ли прогресс у подопечного?
- Насколько доволен наставник?
- Как влияет на вовлечённость, текучку, производительность?
Отправьте заявку на подбор сотрудника
Как построить эффективный онбординг:
структура + инструменты
- Подготовка до выхода
- Welcome-письмо, инструкции, доступы
- Настройка рабочего места, презентация команды
- Первые 3 дня
- Вводная встреча с HR и руководителем
- Знакомство с задачами, buddy, регламенты
- Первая неделя
- Обратная связь по каждому дню
- Мини-задачи и первые достижения
- Первый месяц
- Встреча 1:1 с руководителем
- Итоговая оценка: цели достигнуты? что нужно скорректировать?
Заявка на подбор персонала
Станьте на шаг ближе к сильной команде
Нажимая Отправить, вы принимаете Политику обработки информации
Отправьте заявку на подбор сотрудника
Форматы менторства и когда их применять
Чек-лист: что должно быть в системе наставничества
- Цель программы зафиксирована
- Наставники прошли вводный инструктаж
- Есть шаблон встреч и чек-листы
- Назначен ответственный координатор
- Прогресс фиксируется, даётся обратная связь
- Учитываются результаты и собирается фидбек
Частые ошибки при внедрении менторства
❌ Назначение «по остаточному принципу»: свободен = наставник
❌ Отсутствие подготовки наставников
❌ Никакой структуры: «встречайтесь как-нибудь»
❌ Нет оценки результата: никто не знает, сработало ли
❌ Отсутствие подготовки наставников
❌ Никакой структуры: «встречайтесь как-нибудь»
❌ Нет оценки результата: никто не знает, сработало ли
Наставничество — это не дополнительная нагрузка, а инвестиция в людей и культуру компании. Система работает тогда, когда она прозрачна, понятна и встроена в процессы.
Хотите выстроить наставничество в своей команде — мы знаем, как это сделать быстро, легко и с результатом.
Отправьте заявку на подбор сотрудника