HR-экспертиза,
поднимающая бизнес к вершинам
Формирование профилей должностей
Структурируем должностные обязанности и компетенций сотрудника
Формируем структуру должности: зоны ответственности, компетенции, показатели эффективности, ожидания. Чётко, по делу, понятно даже новичку
Когда нужно
- Сотрудники дублируют друг друга или «не понятно, кто за что»
- При росте компании, масштабировании
- При запуске новых направлений
Заявка на подбор персонала
Станьте на шаг ближе к сильной команде
Кейс
Для стартапа на этапе масштабирования описали 12 ролей с привязкой к бизнес-целям. Команда получила чёткое понимание “кто что делает”. Руководитель — спокойствие и контроль.